
当老板第一步学会的是什么?算账专业配资网站。
新接一个项目,算算划不划算,有没有利润,算下来就知道能不能接。然而,算账少了考虑不全面,有很多开支没有算进来,那很有可能就干赔钱了!
比如昨天我发的文章,如果县城里面每月成交30套的楼盘,我两万就能去做,因为我主要负担的是人工!今天有客户找过来了,测试费用时发现,很多成本没有考虑进去:
你看,这是洛阳某县城的线上测算。请注意,这里面我没赚钱,也就是说,即便是开发商自己干,成本只能比这个高,并不会低。核算下来:
最低月度成本:29540元(大写:人民币贰万玖仟伍佰肆拾元整)
最高月度成本:52374元(大写:人民币伍万贰仟叁佰柒拾肆元整)
其实,我上面弄得还挺抠门,实际发生费用只能比这个高。
然而,这里面有个前提,就是我按照每月成交四套房子测算的。即便是按照最高的月度成本52374元,那么单套房子成交新增费用是:
13093.5元。
这个费用,放到你的营销体系之中,是高还是低?那就看你怎么看这个事情了!
一是新媒体卖房,对于总体成交有利,起到了很好的广告作用——只要成交,必须有足够的曝光,这是必然的逻辑。
二是新媒体卖房,能够在房产中介卡脖子的时候,实现破局——绝大多数时候,费效比更划算。
三是新媒体卖房,尽管这一动作是标配,但做出来的是增量。
这么说你就明白了吧?
算完这些账,我才知道昨天为啥有人说我很可能要赔钱!
那么我要调整合作模式:
第一人工。就是前面的成本,是多少就是多少,就是你原来要做新媒体卖房的时候,你自己只能花更多的费用,这一块切给我。
第二投流。地市不能低于两万,县城不能低于一万。合同签订或者月初你转给我,月底实报实销。就是说我花剩下了2000,直接转到下个月里;如果超出了2000,你下个月给我补回来。
第三设备设施物料设计会员等等,这个如果你原来就有,那么就没这一块费用,如果你没有的话,那就算进去!
这些,我其实是技能输出,前端月费我不赚你的钱,且只可能赔钱——我做这个事情,要产生差旅费,我团队成员食宿都是开支,这些我要垫付,你明白吧?
那我从哪里赚钱呢?你后端的佣金提成,所有成交房子的佣金提成,就是别管你哪个渠道成交的,都有我宣传广告的助攻,你是县城每套给我2000元不亏吧?
这样就实现了和你营销的深度绑定,并且不会让你觉得我是来赚月费的。
其实对于开发商来说也一样,账算明白了,脑袋就清楚了。这事儿做不做,就有了答案。
现实情况之中,很多人是算不明白的,总想着“总有刁民想害朕”的思想,觉得别人都是来占便宜的,那么你自己玩吧!
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